服装店年前开店,服装店生意不好如何补救

首先分析一下一年前开店的利弊。一年前开店，人流量大，消费需求大。如果你是一个征战沙场多年，实力雄厚的商人，年前开店就不能忽视淡季经营。年前劳动力流失，大量人员返乡，岗位数量少，招工难。再加上之前很难把握店铺选址材料采购、业务推广、服务管理的整体运作，所以开店成本自然很高。

年前开店还是年后开店好？

谢谢邀请，我以多年餐饮实体店经验，谈谈我的看法。首先分析年前开店的优劣势一年前开店，人流量大，消费需求大。消费群体丰富年底，打工族民工族学生族等大量返乡群体给实体店带来了大量的人流量，目的就是休息，调整，就想过个愉快的春节。消费意识较强不管是餐饮百货还是建材文体类，对消费品质比较注重，对商品价格不太在意，这点尤其是春节前，家家备足年货。

消费水平较高辛苦忙活了一年，资金比较充足，消费欲望比较高，攀比思想有所抬头，年底消费比重大！二年前开店，货源较少，工种短缺，成本相对高。产品生产线减少化工业农牧业商业铺等，由于年前受价值规律作用，价格受供求关系影响，各种商品需求量大增。而人力成本增加，价格就高人力资源短缺年前人工流失，大量返乡，工种较少，招工困难，加之新手开店，对店铺选址材料购进营业促销服务管理整体运营都很难把握，所以开店成本自然就高。

然后分析年后开店的优劣势一年后开店，人流量小，消费需求小。消费群体较少一年之季在于春，年后，工厂开工学校上课，打工族上班族学生族进入拼命时段，带走大量人流，和年前反差很大。消费观念转变相对年前来讲，更注重商品价格。消费水平较低年前花钱，年后挣钱，消费欲望低，在三四线城市最明显聚会明显减少，大都是日常生活，精力主要用于工作上，生意淡季明显，这是劣势分析。

二年后开店，货源广工种增多，成本低。产品生产线恢复并增加大量工厂矿企事业农牧业生产线加工线恢复，供应链对接，商业铺两货源充足，甚至出现供大于求，商品价格受规律影响，自然偏低。人力资源丰富务工人员大量进城应职，工种也多，对于老板来讲，可以选择最适合最优秀的服务从业人员，一是成本低了，二是选择范围广了，这是优势分析。

经过分析得出，各有利弊，因人而为，因事而议。假如你是新手，首先别想着年前开店趁2个月流量，就歪打正着，就算赚到了流量，挣到了钱，也没学到精髓，毕竟只能靠春节期间，春节才几天时间，还有300天咋办？所以要稳妥点，建议从淡季开始，踏实经营。一是可以节约成本，二是积累运营经验，从简单到困难，边学习边经营，边经营边营销，淡季从引流——营销——运营——火爆，步步走好，还愁旺季节假日没销量？假如你是多年沙场的生意人，实力雄厚，年前开店也不能忽略淡季运营。

服装店生意差怎么办？服装店生意不好如何补救？

在现行市场经济环境之下，不仅仅是服装店，各个行业的实体店都普遍存在生意不好做的现状。作为一家实体门店，影响其经营状况的三大因素分别是客流量成交量和客单价。销售额=客流量x成交率x客单价在三大因素中，我认为客流量的锐减是门店生意不好做的关键要素。原来人流量熙熙攘攘的商业街，在近几年变得异常的冷清。

那么，是什么原因造成了这样的现象？1购物渠道的增多，让消费者可以足不出户的选购到任何所需要的商品。2工作节奏的加快，现在的年轻一代更愿意选择一种旅游休闲的生活方式。要想改变服装店生意不好的颓势，关键在于提升门店的客流量。门店客流量主要由自然客流和引进客流两部分组成。我们无法改变自然客流，但是我们可以主动的引进客流。

介绍客户的方式多种多样，我在一篇名为《门店没有客户，增加流量的八招》的文章中介绍过。今天我想简单说一下几种引流方法:1。通过微信今日头条和Tik Tok的传播实现引流；2.通过改善购物体验增加顾客进店频率；3.通过提升会员和客户的专属服务，放大口碑效应；4.通过社区管理扩大消费者的粘性；5.通过塑造个人IP，扩大人际交往的社交圈；6.相应的流量由横向联盟引入；7.通过扩大服务范围增加进店概率；8.我擅长用爆炸式思维吸引消费者。