别管单个产品的利润应该控制在多少。比如题主说的,面对微薄的利润,我们在保持情怀,坚决不降价销售或者薄利多销,能赚多少赚多少。二、为什么要说业务定位定位?其实不管是品牌服装店,还是连锁服装店,还是个体户服装店,都是有经营定位的。
改变服装店生意不好,关键在于增加店铺的流量。在目前的市场经济环境下,不仅是服装店,各个行业的实体店普遍生意不好。作为实体店,影响其经营状况的三大因素是。销售额=客流量x成交率x客单价。三个因素中,我认为客流锐减是店铺生意不好的关键因素。
服装店生意差怎么办?服装店生意不好如何补救?
在现行市场经济环境之下,不仅仅是服装店,各个行业的实体店都普遍存在生意不好做的现状。作为一家实体门店,影响其经营状况的三大因素分别是客流量成交量和客单价。销售额=客流量x成交率x客单价在三大因素中,我认为客流量的锐减是门店生意不好做的关键要素。原来人流量熙熙攘攘的商业街,在近几年变得异常的冷清。
那么,是什么原因造成了这样的现象?1购物渠道的增多,让消费者可以足不出户的选购到任何所需要的商品。2工作节奏的加快,现在的年轻一代更愿意选择一种旅游休闲的生活方式。要想改变服装店生意不好的颓势,关键在于提升门店的客流量。门店客流量主要由自然客流和引进客流两部分组成。我们无法改变自然客流,但是我们可以主动的引进客流。
介绍客户的方式多种多样,我在一篇名为《门店没有客户,增加流量的八招》的文章中介绍过。今天我想简单说一下几种引流方法:1。通过微信今日头条和Tik Tok的传播实现引流;2.通过改善购物体验增加顾客进店频率;3.通过提升会员和客户的专属服务,放大口碑效应;4.通过社区管理扩大消费者的粘性;5.通过塑造个人IP,扩大人际交往的社交圈;6.相应的流量由横向联盟引入;7.通过扩大服务范围增加进店概率;8.我擅长用爆炸式思维吸引消费者。
但从长远来看,肯定是不利于商铺发展的。如果只是人口流动比较多,价格比较低端的环境。比如我所在的城市就有一个。大家都知道有一款服装版块价格低廉,款式新颖。所有人都在关注价格战。还不如保持低价,薄利多销,吸引大量购物者,稳定客户。别管单个产品的利润应该控制在多少。事实上,在新兴的新零售商业模式下,传统的线下零售店会逐渐衰落,旺季会越来越明显。甚至可能是以后的淡季,没有旺季。
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