2019年年初，在华为手机率先推出5G折叠屏的智能手机之时，苹果的第一款5G手机在2020年才能推出，我们不禁会想，苹果会不会在5G这一轮的洗牌中，成为下一个诺基亚，只有时间能给我们答案。在智能手机这种高科技公司，创新能力是核心竞争力，苹果的创新能力也随着乔布斯的离去慢慢消退，这就是领导者对公司巨大的影响。
日化产品销售有什么好的策略？
日化产品推销的渠道有以下几种：1、超市铺货：可以去小超市、药店、百货店等和老板协商铺货销售。比较适合较大一点的品牌和有厂家支持为益，因为这个可能需要先铺货后结账。2、社区促销：这种形式比较简单，和社区的保安协商一下，一点点费用，立一个展架给大家试用、讲解、打折促销。3、单位团购：可以以单位福利的形式发放，一般这个找工会，只是这个一般需要有一定的关系和好处费。
可以找对于产品消耗量比较大的单位或者企业团购，比如：酒店、洗浴中心、发廊等。4、微营销：现在比较流行的一种销售方式，利用现在比较活跃的社交软件找下线用较低的价格吸引他们帮助你一起分销。当然还有很多，这只是其中的一小部分，若想了解更多或者不懂的私信我，我看到的话都会帮你解答。高級合夥人[握手][握手][握手]。
化妆品民族品牌如何突破品牌发展瓶颈？
这个问题大多数消费者应该不会太关注，因为不管是国产品还是进口品，只要好用喜欢有效果即可。下面分享下从事化妆品代理十年的感悟，以下为个人观点！纵观化妆品近十年的历程，2009年至2016年化妆品从应供不应求每年以30%以上的高速增长慢慢达到饱和状态，从此也进入了巅峰期！只要是个产品营销方案不出问题，品牌都有一个很不错的产值！好景不长，产品没有可持续性、没有科研、没有内涵又加上线上渠道的冲击价格一低再低，各品牌在零售终端纷纷出现动销难，各品牌产品堆积一仓，为了回转资金只能亏钱抛货！2016年末各品牌开始走下坡路，也是国产品整合的开始！提高产品质量组建自己的科研基地，做品牌文化，但品牌过多一时很难将所有资金汇聚一起，做产品的研发这是一笔非常大的开支！经过又2年整合，逐渐淘汰没有转型的企业，有了多余的资金投入科研，从产品本身(原材料及包材)已经有了非常大的提升！19年的今天国门大开(进口关税降低)，国产品面临的不仅是国品间的竞争而是要与全球的品牌竞争！国产品何去何从？有实力的品牌应加强科研的投入降低内耗，提升品牌内涵！做好的产品，是金子总会发光，创新品牌形象，如自*堂一直想紧随年轻一代的步伐，请90.00后代言但是产品的包装3至5年内升级的新品没换过一个包装(只换了颜色)，该换换了看久了都会腻！优胜劣汰，汇聚人才，集中资金，产品的升级只有与时俱进才能在世界立足！个人观点，如有不到之处还望多多谅解……。
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