第三 HR 专业素质。除了硬件设施外，参加招聘会的工作人员专业技术也是很重要的，面试的基本专业话术要能够熟练运用，如果没有经验提前温习一下结构化面试的题目也是非常有必要的。第四，明确招聘计划。熟悉所要招聘的岗位，包括每个岗位的工作职责。任职资格，薪酬待遇培训与发展晋升通道等。都要熟练于心，不能出现现场对应试人员的问题，回答含糊其辞。
做活动如何蓄客、如何现场引爆？
你好很高兴回答你的问题，关于你提的做活动如何蓄客，如何现场引爆？这个问题我现在来回答下。首先这个我有一定的验，之前我们经常做活动。第一：首先活动前一星期给老顾客打电话，告诉老顾客有活动过来领个小礼品，当然前提是一定准备好小礼品，不要骗人。然后告诉老顾客现在有很优惠的活动，可以介绍身边的亲戚朋友来看看。
第二：活动现场自己的人一定要多，气氛一定要上去，吹点气球。看看具体是什么类型的活动。第三：我们之前是做婚纱摄影的。做活动请个主持人，有扮演小丑的。气氛很好。第四：要分工明确，有发宣传单的，有接待的，有发气球的，自己干好自己的。这样才不会乱。第五：要找几个人当小蜜蜂，往活动现场拉人，进来的人多了自然气氛就搞上去了。
如何做活动总控？需要注意什么？
活动总控，顾名思义就是活动总指挥。有些人会经常把活动策划和活动执行割裂开来看，而事实上，想要做好活动总控，在活动策划阶段就应该参与其中了。第一，注意活动方案的落地性。有些人在活动策划阶段，一味地追求“高大上”的方案，忽略了方案的实际操控性。在方案制定完成后，重点对活动流程进行科学细致的制定。第二，制定活动应急预案不管活动策划做得多美完美，在执行阶段都有可能出现问题和失误，这就是应急预案的作用。
一个优秀的活动总控，或者一个优秀的活动执行团队，都至少需要准备一到两套应急预案。第三，活动重点环节预演预演的目的是查找活动执行过程中可能出现的问题，并做出及时的更正。同时经过预演，可以做到对活动流程、时间、细节等有一个具体的掌控。第四，优秀的团队一个好的总控必须有一个优秀的执行团队做支撑，一个人的能力始终有限。
如何应对在活动执行现场中出现的问题？
谢邀！活动现场会出现各式各样的问题，基本只有你想不到，没有不会发生的。遇到问题，作为现场执行就必须处理，具体问题具体分析处理，不能绝对的用同一种方法。但是，还是要做到三个基本点。第一、在现场必须冷静！一旦你发慌了，客户会比你更慌，这样不利于后期开展补救工作。第二、及时和供应商联系，共同商议解决方案。这个时候也许供应商会比你更专业一些，在不触碰底线的情况下，尽量采纳他们的建议。
做各类高端活动现场策划的，针对全国高端消费人群，怎么开展业务？
清一色干货来了[灵光一闪]拉出马斯洛层次需求理论开个头:自我→自尊→社会→安全→生理社会低端人群考虑1生理、2安全、3社会社会中端人群考虑1社会、2安全、3自尊社会高端人群考虑1自我、2自尊、3社会简明扼要说下，当你看到社会上一个广告打着优惠打折赚钱等吸引人，那是吸引低端人群的。反观一些广告打着使用我的产品会如何衬托你的品味等等打高端人群的。
现行信息的采集模式大致阐述下:1、地推、电梯广告等，找大型传媒公司，他们那里有详细的小区楼宇信息与人群划分表，在你投放电梯广告等同时可以送你一些面推地推口子。2、微信等聊天软件、抖音快手等找线上广告公司，他们那里有详细的方案可以根据区域、根据人群、根据大致收入情况进行快速人群筛选。3、电销这里电话获取方式可以走抖音、大众点评、美团等，可以走企查查等，建议雇佣一个技术员给你获取，如果开展需要有电销经验，否则你都不知道一个新电话卡每天是有呼出限制的。
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