第二、薪酬体系一定要体现“优罚劣”原则。表现好的重奖，表现差的重罚甚至是辞退，让员工有积极向上的动力，但一定要避免恶性竞争，必须一切以团队或公司的业绩增长为前提，只有总体发展了，个人的成长才有意义。第三、薪酬福利的最终目的是为了激励员工，所以不能将所有的奖励都体现在金钱上。一些可以在人性化福利上做文章，比如带薪假期，很多美容师没日没夜地工作，早出晚归，没时间谈恋爱，没时间多陪陪家人，没时间放松环节工作上的压力，其实她们很希望有时间休息，也希望能够有时间去休闲娱乐，也希望多些属于自己的空间，提升生活的幸福感。
美容院该怎样快速招聘到美容师呢？美容师的发展前景怎么样？
谢邀。本人专注于为企业提供股权激励整体解决方案，解决企业人员流失、业绩增长，如何合伙、如何整合上下游及外部资源等方面的问题。爱美之心，人皆有之。美容师的发展前景是毋容置疑的，区别在于专业技能。关于快速招聘美容师，我觉得可以从以下3点考虑：1、有钱赚：想挣钱的，只要有能力，待遇可以超过同行业水平；2、有创业机会：能力很强的人总想着自己出去干，与其让他主动离开，不如给他机会让他去闯，老板前期提供资源支持，后期凭其能力适当转让部分股份，最后干得好老板坐等分红，干得不好撤资转向支持他人。
（具体操作有一定的技巧，不懂需谨慎）3、有学习机会：对于新手，可以提供学习的机会，当然人不在多，在精。内部培养，往往有感情在，知根知底。要做到以上3点，1、老板要有格局，懂得分配的智慧。1个人干，很累，10个人给你干，付出少，回报多。2、同行吸引：人往高处走，自古都是如此。有利可图，才有吸引力。3、学校招聘：专业技校太多，选择合适的进行合作。
如今美容行业，为何感觉美容师越来越难招聘？是因为薪资、业绩，还是因为销售、上班时间？
对这个行业笔者关注和了解还是比较多，美业人力资源管理难题就是美容师招聘和留存难，大部分个体美容院能够物色到人，一般也都是通过老板娘和店长关系，七大姑八大姨转介绍过的偏多，想直接从人才市场或招聘网站招人的确很难，具体原因及应对策略如下:一、美容师招聘比较难原因1、落后观念影响。虽然和餐饮服务一样都是属于服务行业，但大部分家长和求职者还是感觉在这个行业就业不够光彩，属于伺候人角色，面子挂不住，没有成就和自豪感。
2、工作时间长，比较累辛苦。大部分中小型美容院因为比较缺人手，每周公休一天时间都没办法保证，上班时间早九点到晚十点，平均一天工作时间都在12个小时，用很多美容师话说，每天感觉自己像个机器，除了工作基本没有自己的生活，甚至连谈恋爱的时间都没有，栓的死无自由。3、每天都有指标，销售压力大。美业入行门槛不高，现在和房产中介差不多，满大街开的都是，但是实现盈利的不多，每一个美容院生存压力都比较大，每个月销售任务指标，最终都要分解到每个美容师身上，管理规范美容会所，美容师每天都有邀约客户和业绩的目标，完成了会上表扬分享，完不成一般会有经济或身体处罚，心理压力比较大，加上美容师年龄大部分偏小，抗压能力都比较弱，受点委屈压力大一点，都会选择撂挑子不干。
4、无职业规划，看不到希望和未来。大部分美业院老板女性偏多，文化程度不高，管理偏重于人治，没有科学和系统，不会给员工树立职业目标和造梦，很多90后和00后美容师选择这个职业后，看不到自己未来，工作无激情，尤其是对于很多未婚美容师，一结婚就意味着还要跟着老公外出打工，没有把工作当成生存技能。二、美容师招聘难应对策略1、职业无贵贱，要学会包装和美化职业。
美业的美容师都被称为美丽天使，同为天使，一说是白衣天使，大家都肃然起敬，好感倍增，美丽天使却没这种待遇，做老板要在自己组织内营造这种职业使命和自豪感，给大众带来美丽和健康，而不要死是盯着业绩和金钱。2、合理规划用工和休息时间。确保一周要有一天休息时间，美业属于服务行业，行业特性就是越是公休和法定节假日越会比较忙碌，要学会安排调休，考勤不要太死，有点弹性化。
3、合理制定销售任务目标，多赋能和培训。大部分美容师选择初衷就是找个事做，所以要把美容会所当做一所学校来做，给关爱同时，多教他们一些做人道理和生存技能，能够学到东西对于这帮孩子来事，比挣到钱更重要。4、做好职业规划辅导。给每个美容师根据个人性格特点制定一个在美容会所职业发展规划，擅长技术可以走技术路线，擅长管理的可以走管理路线，擅长营销可以走营销路线，让每个人在组织内都有用武之地，都能看到未来和希望，特别优秀的可以考虑纳入合伙人，一块投资当老板。
文章TAG：美容院 不用 不到 美容院如何招人 不用愁美容院招不到人
