尤其是疫情过后，实体小服装店肯定会受到影响。因为服装店生意不好，不赚钱，我问她经营中最大的问题是什么？几年前大街小巷随处可见的服装店，现在除了大品牌手机店，就是餐馆，奶茶店或者药店。如果不是自己的店，或者租金快到期了，那就干脆不租了，把店搬到家里，利用现有的资源和少量的库存，在家里开个小店，吸引和服务老客户。
疫情之后，小服装店该怎么办？
虽然我不是做生意的，但是对这个问题也有一定的思考，希望对提问者有所帮助。当下实体经济受到网络经济的冲击，一直以来经营方式都已经有所改变了。特别是疫情之后，实体小服装店肯定会受到一定的影响的。我的建议如下1.减少店铺的投入，如果店铺在租期内或者是自己的店铺继续保留吧。如果不是自己的店铺，或者说是租金差不多到期，那干脆直接不要再租了，把店铺搬到家里，利用现有的资源，少量库存在家里开辟一个小店面，招揽并服务老顾客。
2.线上线下同时进行，建立自己的微信顾客群，经常发些新品，让顾客前来试装，如果不行服务上门，把衣服带到顾客的家中或单位，试穿并送货。3.服务扩大，但是不要提价太大，用平常的价格享受高值的服务是留住顾客的保障。4.把控好进货渠道，价格，服装的质量款式等等。最好亲力亲为，不要做甩手掌柜，降低人工成本同时也减少风险。
5.认真分析顾客群体，充分的了解每一位顾客的穿衣特点和消费能力甚至性格爱好，脾气等等，做到推介时有的放矢。6.在顾客群体里搭建良好的口碑，口碑的力量非常的大，一开始也不要着急，要耐得住寂寞，慢慢的顾客群体会越来越大。7.在服务量和销售量之间不要太计较平衡点，开始的时候一定是服务大于销售，不可急功近利，在价格分析上要想细水长流。
一个六七线的小县城，朋友在那开店卖衣服，每天流水都至少2000-4000，真实吗？
很多人总想着万一的事，但是我只能说现在实体店基本上哀鸿遍野！零几年前的时候，大街小巷随处可见的服装店现在除了大品牌的手机店外就是餐饮店奶茶店或者药店！服装行业这潭水真的是无底洞，熟行懂行都淹个半死外行基本上全死。举个例子！GXG男装广州番禺万达广场，刚好有朋友在那边上班店长 督导 店员共6人平均薪资4500元/月，80平米店铺租金加水电约23000元/月，总投资分摊约300000元/36月=8333元/月总开支约:人工27000 租23000 分摊8333=58333元人工费用:因为淡旺季节不同，略有差别。
按淡季周一到周五也就2200-2800元/天，周六日也就3500-4000元/天，整月营业额有7-8个月是不达100000元/月的整体毛利55%左右略有亏损！赚钱主要就靠近年关那两三个月，通常有300000元350000元/月如果遇上冷年能赚个20-30万/年！如果遇上冬季不冷，那基本上白忙活或者倒贴！像我老家四五线城市，绝大多数的年轻人不管是给自己买衣服或者给小孩买衣服反而更加喜欢在网上买，不信您可以打听一下！如果您那朋友是开店加上做微商的，那她发的内容您看过就算啦！因为不知道您是从那个渠道得来的数据，做2000-4000元/天个人感觉基本上不太可能了。
服装店生意不好，从哪里找原因？
服装店经营的不好，不赚钱，我就问她经营中最大的难题是什么？她一下说了好多难题，什么房租高没有客源货源问题利润低样式少缺少品牌没有回头客不会运营不会互联网，没有经验等等，我就问她最重要最难的是哪些？就是让她思考一下回归问题最大的本源，她说那就三点1客源少，即来的人少2买货的人少，花的钱不多即购买力和成交问题3回头客，买了不来了，没有办法深度服务。
不要害怕在生意中遇到问题。找到问题的根源，然后解决。解决不了就找能解决的人。一件事看似不行，其实加一件也行。首先我建议她一定要找大s供应链，就是能解决海量线上服装，而且不需要备货。支持一键转发，支持图片、视频资料等云端数据一键转发。这是什么意思？就是这种服装大s平台，人家有强大的素材库，比如小APP微商城，只需要一键转发就能变成自己的。以上任何一款服装产品都可以卖，不卖钱解决了货不全的问题，不用囤货，也不用压库存。这就相当于一下子拥有了一个超级网上仓库，而且最重要的是这些商品都是大品牌，质量很好，价格也比传统商场低很多。
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